大灾面前一线战斗显身手

 

　　2008年5月12日14点28分，四川汶川发生8.0级大地震。
    汶川大地震发生后，作为总经理的李枫在第一时间赶到生产现场，果断下达了停车指令，确保了公司危化品装置和危险源的安全；大地震发生两天后，他做出了正确的分析判断，及时组织指挥全公司开工生产——5月15日，川化各套装置恢复正常生产，从而使川化成为四川省大地震之后最先恢复生产的企业，极大地降低了大地震停产造成的损失。
　　川化恢复生产之后的第二天，李枫就接到了上级下达的一项排除重大险情的艰巨任务——位于重灾区的四川什邡宏达化工股份公司厂区总容量为250吨的液氨储罐因地震造成泄漏，成为当时最大的危险源，罐内残存着液氨多达100多吨！国家安监总局危化司、四川省安监局和四川省环保局相继给李枫总经理打来紧急电话通知，要求火速支援什邡宏达化工公司液氨泄漏排险。此时，当地驻有大量抗震救灾部队官兵和抗灾志愿者，刺鼻的氨气给灾区居民及抗震救灾将士的生命安全带来极大威胁，大量氨气泄漏还可能造成严重的水体污染。
　　排除液氨危险源的任务十分危险、异常艰巨，总经理李枫马上组织起了一支由工艺、设备、液氨充装、气体防护等20多名专业人员组成的抢险队，亲自主持研究排险救援方案，亲自带队火速奔赴什邡宏达化工厂排险。在什邡宏达化工厂现场，面对不断的余震和浓烈的氨味，李枫背着空气呼吸器冲锋在前，带领抢险人员，进入随时可能倒塌的厂房，对液氨储罐、氨输送系统、排放系统、安全装置的受损情况进行仔细检查，查找液氨漏点，并与其他专业人员一起根据现场情况拟定出3套排险方案。
     经过14天的艰苦奋战，李枫带领川化抢险队圆满完成了排险任务。
　　5月25日下午，国家安监总局局长王均代表温家宝总理来到什邡宏达化工厂慰问川化抢险救援队，对他们反应迅速、抢险及时、不畏艰险、顽强拼搏的精神给予了肯定。成都市环保局对川化抢险队给予了高度评价：“川化这次抢险行动充分彰显社会责任，堪称同行业的楷模。”《中国化工报》及时作了报道；《中国环境报》报道说：“此次排险，川化投入了数万元的资金和大量的人力，为安全隐患的消除做出了决定性贡献。”
     李枫带领的川化抢险队被中华全国总工会、四川省总工会分别授予“抗震救灾重建家园·工人先锋号”荣誉称号，他本人也被四川省授予“抗震救灾先进个人”、“抗震救灾优秀共产党员”等光荣称号。
　　作为一家上市公司的总经理，李枫冒着余震亲赴抢险现场，察看情况、制定方案、指挥抢险，避免了人员伤亡和环境污染等次生灾害发生，他带领着川化抢险队员们用实际行动生动地诠释了国有大企业在国家遭遇重大自然灾害的危急时刻所应担当的社会责任。

 

　 　“李总是抓生产的好手”

 

　　采访过程中，记者上网搜索到不少有关对李枫的评价，总体上说，对他的评价用“好评如潮”这个词并不过分。
　　天华公司的职工说：李总是一个务实的老总，平易近人，没有当官的架子。如果到生产现场去走走，就经常看到他的身影，一顶安全帽、一身工作服，使工人感到很亲切，他既是抓生产的好手，也是抓管理的行家。在他担任天华公司总经理的短短两年时间里，天华公司发生了质的飞跃，由一个单纯的化肥企业发展成生产尿素、1，4-丁二醇、三聚氰胺、γ-丁内酯等多种化肥化工产品的大型股份制企业。
　　川化的职工说：李总不但懂技术，而且会管理。2007年，李枫由天华总经理调任川化总经理之时，川化正面临生产经营被动的严峻形势。一上任，他即从门卫管理、职工着装、干部值班、工艺纪律等基础管理入手，强化、细化、优化各项管理工作，加大对各项工作任务尤其是安全环保、稳定生产、改革发展等重大事项的跟踪和督办力度，保证了各项工作落到实处。同时，他从理顺职能入手，对管理体制和机制进行了大胆的调整和健全，撤销、整合职能重叠部门，精简机构，提高效率。各项管理举措的实施，使整个公司的工作效率和执行力显著增强，员工的积极性大大提高，也使企业很快走出被动局面，当年实现销售收入20亿元，创川化历史最好水平。2008年川化销售收入达26亿元，再创历史最高。
　　通过加强和改进管理，自李枫担任总经理后，川化相继解决了一系列生产经营中出现的问题：面对二化技改装置与三胺装置联产不稳定的顽疾，李枫亲自带队成立攻关小组，凭借多年积累的生产管理技术和经验，攻克了困扰川化多年的汽提塔难关，使二化、三胺联产实现稳定高产。他带领专业技术人员，开拓思路、创新方法、大胆探索，实现公司三聚氰胺装置的稳定生产，解决了第三、四、五套国产化三聚氰胺装置30天必须停车清洗的原设计工艺技术限制，创造了连续运行80天、100天的好业绩。其中第五套装置创造了连续运转109天的全国同类装置运行记录。第二套欧技装置连续运转385天，创造了同类型装置的世界长周期纪录……
　　在抓好生产的同时，李枫也时时刻刻在思索，如何使川化这个有着50多年历史的国有特大型化工企业，在新时期实现又好又快发展，真正打造百年企业。经过大量的调研和论证，李枫认为川化必须改变主导产品长期对天然气的依赖性，必须迅速调整产品结构。于是，他牵头组织实施了市场前景看好、环保节能、附加值高、能最大限度摆脱对天然气依赖的4万吨/年亚氨基二乙腈项目，开工不到一年的时间，该项目的甲醛装置就于今年8月28日一次性点火成功并生产出合格产品，创造了又好又快的川化质量和川化速度。目前李枫又率领班子成员创新思路、走访市场、深抓调研，制定了符合川化实际的“十二五”规划，积极落实符合企业未来发展的石油精细化工项目，带领川化从化工基础产业转入高端产业，迈入企业发展的快车道。

 

　　 “大学生真正成长要从当工人做起”

 

　　记者初次见到李枫，他身着一身浅蓝色工作服，谈吐举止给人的感觉是：平易近人。外人一般不会想到，他就是四川省著名的上市公司川化股份有限公司的总经理李枫。
　　现任川化总经理李枫，1983年考入青岛科技大学本科无机化工专业，1987年，李枫毕业后被学校分配到化工部属四川泸天化公司，他在车间一干就是8年，其中当工人倒班干了4年，先后担任过生产班长、技术员、技术组长、车间主任；1995年担任分厂副厂长，之后成为泸天化股份公司最年轻的生产部副部长、部长和常务副总经理；2005年担任天华公司总经理，2007年担任川化总经理。
　　从车间走出来的、搞技术出身的李枫，多年来先后组织和主持过近十项重要的技术改造项目，其中有两项技术改造成果先后荣获四川省科技进步奖、一项获得国家专利。
　　由他组织的泸天化合成氨装置“双甲”技改项目是四川省重点工程项目和西部化工城建设的首批实施项目，也是泸天化集团公司“十五”期间7大重点投资项目之一，同时也是泸天化“十五”期间环保工程的重点项目。“双甲”技改项目的顺利实施，不仅开发出了新的生产工艺，而且提高了生产效率，扩大了生产能力，减少了环境污染，使装置达到了国内领先水平。项目荣获2004年四川省科技进步奖。
　　由他与相关院所组织的“合成氨大型空气板式预热器”是第一家此类大型化工装置国产化成功应用，填补了国内空白，已经被推荐参加国家科技进步一等奖的评审。
　　由他组织的川化“亚氨基二乙腈”项目，也是一项自主研发的技术创新项目，该装置已于今年9月成功开车，是目前国内单系列生产能力最大的亚氨基二乙腈装置。
　　李枫认为，他的成长缘于青岛科技大学的关怀和培养，缘于多年在车间一线的工作经历。他深有体会地说：“大学学习是非常重要的阶段，工人一般是靠时间和经验积累掌握生产装置的，而大学毕业生通过当工人可以把学过的知识与实践相结合，从而更快地掌握生产装置，提高自己的技术能力。”
　　工人能干的活，李枫都能干。在泸天化车间工作期间，他曾经冒着危险，亲自排除多次生产险情。
李枫认为，大学毕业生当工人是必须走的路程。他告诫已经毕业和即将毕业走上社会的毕业生同学：“大学生真正成长要从当工人做起。”